第十七章 建立机制 (第3/6页)


    “配个计算器，你记好时间和货的数量就行，统计不做也行，只要有时间，货量，领货人，底单必须要保存好，我定期来对账。”

    钱才一拍脑门，心想自己这团队里，连个能记账的都没有。

    快5点时给聂俊林打了个电话，终于联系上了，等他过来同样交代了一番，让他每天来帮杨三顺分担一些工作，也及时了解每天的反馈情况，做到销售——杨三顺——聂俊林——钱才的信息反馈线。

    聂俊林担任出纳，自己和杨三顺共同管理财务，实时了解情况，再由钱才决策下放，这样钱才在学校就能随时接收信息，并参与一定的管理。

    设好了安全线，又让聂俊林和陈云伟沟通，之后就不需要每次进货都去省城了，货量大了还得自己联系车，有时候一天都弄不完。

    就由聂俊林去邮局打款，陈云伟联系发货，运费到付就行。

    建立一个高效可靠的管理团队是创业初期必须要做的事，最初可靠的重要性要大于高效。

    但是生意摊子做大了，可靠要靠制度实现，高效才是根本。

    之前的管理模式，钱才一个决定要两到三天才能彻底实现，还要提前约人，到了之后统一安排，现在只要销售人员定期到门店找三顺接受任务就行了。

    做好这一切，钱才也决定不再在三舅家待了，那边目的已经实现，给三舅打了个电话说了一声就回家了。

    毕竟临近高三，自己后面要顺利实施自己的计划，考上沪上交大也是重要的一环，还得自觉的学习了。

    不仅是为了接